手術室是開展手術的主要場所，現代科學技術的發展為數字化手術室的建設奠定了基礎，與此同時，數字化手術室建設已經成為手術室建設的重要發展方向。實際手術室管理期間，需要運送的物資設備較多，特別是在現代醫院不同科室設置高度差異性較大的情況下，注重對不同科室之間物體的運輸已經成為影響手術室管理效果的重要因素。
現代手術發展過程中基于患者家屬、麻醉醫生、手術醫生以及醫院管理等多方面要求，數字化手術室建設已經成為較多醫院發展的方向。手術室現代化建設期間，對于各方面的管理提出了新的要求。對手術后相關物品的運輸研究已經成為一個重要的研究方向。
結合我國醫院發展情況，當前大型綜合醫院多為小高層建筑，不同樓層之間分布的科室較多，不同科室在手術治療過程中需要運輸的物品較多，比如:藥品、血液、影像資料、病歷資料、手術標本等。長期以來各類物品的運輸主要采取人工運輸方式，造成物品運輸效率較慢。分析傳統手術室各類物品運輸較慢的原因主要有:
（1）人、物混雜，物品運輸過程需要由護理人員負責，物品運送過程中樓道或者電梯內有患者、醫務人員、患者家屬等，人員較多，影響到物品運送效率；
（2）電梯運行效率緩慢，物品運輸工程中，垂直方向主要依靠電梯，但是電梯每日使用頻率較高，患者、患者家屬、醫務人員等較多，造成電梯運行效率緩慢，影響物品的正常運輸；
（3）工作人員工作量比較大。工作人員在運輸物品過程中需要考慮時間，還需要避免環境對物品造成影響。工作人員每日反復多次運輸物品，身心疲憊，自身工作效率較差，運輸過程中還容易出現跌倒、物品丟失或者碰撞等問題。總之，當前醫療服務中心使用的人工物流運輸效率較慢，嚴重影響到醫院正常工作效率和服務質量。
鑒于傳統醫院人工運輸系統存在的不足，醫院采取了智能化軌道小車物流傳輸系統，將現代智能化技術與運輸技術相結合，借助于專用的運輸系統完成各類手術物品的運輸，通過與常規人工運輸系統影像資料、舊病歷、冰凍標本等方面的應用進行對比，研究顯示采取智能化軌道小車物流傳輸系統后，對應的影像資料、舊病歷、冰凍標本時間分別較傳統人工物流運輸顯著減少近一半時間，證實手術室應用智能化軌道小車物流傳輸系統能夠更好地提高各類物品運輸效率，手術室手術治療提供物質保障。
手術室物品運輸應用智能化軌道小車物流傳輸系統期間，還需要重視管理，依靠有效管理提高其應用價值。具體操作中需要注意以下問題:
（1）物品的收發。手術室物品的收發看似簡單，但是容易出現問題。為降低問題發生率，提高工作效率，需要熟練掌握收發基本操作。傳送系統的控制面板上有對應的快捷鍵，通過對不同科室編號，將運輸難度較大或者運輸較為頻繁的科室加入到快捷名單中，運送物品過程中能夠通過快捷鍵操作減小物品運輸時間;不同服務站需要將不使用的空載裝置及時發送出去，一方面是提高空載裝置的運轉效率，另一方面降低空載裝置對進站裝置的影響。對于發送物品較為頻繁的站點，可留取一個空載裝置，便于在需要時能夠快速進行物品運輸;運輸前需要對運輸物品進行清點和檢查，核對無誤后，根據不同物品性質特點進行包裝，裝置的物品不要超過運載裝置的體積以及最大運載量?？紤]到物品運輸安全，運輸期間對于液體物品需要密封，并借助棉絮、海綿等進行周邊填充，避免出現物品損傷。物品運送過程中嚴禁再次打開裝載裝置，保證系統的正常運輸。運輸前需要做好溝通工作，通過電話或者專用物品運輸群等進行通知，保證物品有人接收，物品運輸開始后應等待幾秒鐘，在物品運行平穩后方可離開;
（2）常見故障的處理。物品運輸期間，還需要對常見故障進行分析和處理。比如運載箱在啟動后無反應，可能是運載箱頂蓋未蓋好，也有可能是有其他運載箱需要在此處停留。此時通過對運載箱檢查后者等待可進一步作出判斷;對于運載箱在預定時間沒有到達目的站的，可能是站點輸入錯誤，也有可能是運載箱在滿載情況下運行速率較慢，耗時較長。通過控制面板上的查找功能可確定出其所在位置。當然電源故障、線路損壞等也有可能是造成系統出錯的原因;
（3）智能化軌道小車物流傳輸系統使用期間需要重視其維護與保養，根據使用頻率、運載量不定期對運載系統進行檢查。及時對運載箱消毒清理，對于存在污染或者手術病理標本需要進行特殊處理，避免對運載箱或者是其它物品造成污染。依靠定期的維護和保養，延長系統使用壽命，降低各類故障的發生。軌道需要有專人負責維護，避免軌道損壞影響到物流運輸;
（4）人員配套設置與培訓，智能化軌道小車物流傳輸系統應用期間還需要對相關人員進行業務培訓，通過培訓，提高護理人員對運輸系統的認識以及實踐操作程度，掌握規范的使用方法，避免操作不當引起的系統故障?？紤]到不同科室護理人員值班流動性較大，因而需要分批次對不同科室護理人員進行培訓，提高整體護理團隊對運輸系統的科學操作。
綜上所述，手術室應用智能化軌道小車物流傳輸系統并重視其管理，能夠有效地改善患者手術室相關物品的運送時間，提高工作效率，為各類手術的順利開展以及后期研究提供依據。
